미창기획 광고 아이디어, 동네 피부샵은 어떻게 광고해야 하나?

비산동 한 피부샵에서 광고전단을 인쇄하러 오셨습니다.
인쇄 주문을 하러 오셨지만 이 전단을 어떻게 뿌려야 할지 고민이 많으시네요.
미창기획출판이 그동안 광고지를 만들어 드리면서 지켜 본 노하우를 알려 드립니다.

전단은 일단 많은 양을 뿌리는 광고입니다.
신문에 넣어 삽지를 하는 방법이 제일 비용이 적게 드는 방법이지요. 하지만 그렇게 하기 위해서는 최소한 10만장 이상을 뿌려야 효과를 얻을수 있습니다. 대형 마트와 부동산 분양 전단이 가장 많은 이유가 그래서 입니다.

양이 적은 전단이라면 직접 소비자에게 전달하는 방법을 써야 합니다.
일단 개점하신 샵을 반경으로 2km 이내를 시장으로 선정하고 집집마다 전단을 한 장씩 전달하는 방법이 효과적입니다. 물론 이 방법도 쉽지 않습니다. 양도 양이지만 직접 문마다 찾아가서 스카치테이프로 붙이고 오는 방법을 쓰기가 쉽지 않습니다. 그래도 동네마트와 중국집, 치킨집에서는 이 방법이 효과가 있다는 걸 알기 때문에 포기하지 않습니다.

피부샵 같은 경우라면
샵 인근의 시장과 버스정류장에서 손님이 될만한 여성에게 광고지를 전달하는 방법이 비용대비 효과가 가장 높습니다. 적은 양의 전단를 가지고 가망고객에게 직접 전달하는 방법을 쓰는 것이 효과가 높습니다.

물론 눈에 띄는 광고지를 만드는게 중요하지요.
눈에 확 띄는 광고전단은 미창기획이 만들어 드립니다.
미창은 군포시청 후문 앞에 있습니다.
공장은 수원에 있어서 빠르게 만들어 드릴수 있습니다.
031-458-3366

미창인쇄가 전하는 독서기술 가속인지기술을 아세요?

책 읽는 군포에 걸맞게 책 읽는 기술 하나 전합니다.
국민독서인재개발원이 개발한 가속인지기술인데요.
빠르게 문장을 읽게 하면 오히려 내용을 더 잘 기억한다는 이론입니다.
이 이론 대로라면 속독이 평생 갖춰야 할 중요한 기술이라는 얘깁니다

http://www.wrsland.com 에서 확인하실수 있습니다.

책 만드는 미창에서 알려 드렸습니다

미창기획출판이 권하는 경영서. [구글 네이버에도 없는 스마트 경영비법] 이와마쓰 마사키

2천명을 컨설팅한 세무사가 본 성공 창업과 경영 핵심 키워드 95가지
성공을 위해 많은 책을 읽고 있다면, 이 책속 이야기가 낯설다면 아직 공부가 부족한 것이다.

서론_ 성공한 사람들의 이야기는 들을 필요가 없다

제1장 관리
01 기업 이념은 필요한가
02 지원단체의 신세는 지지 마라
03 보조금·장려금에 기대지 마라
04 전문가의 이야기라고 무조건 믿지 마라
05 사장은 관리 업무를 하지 마라
06 창업·신규사업은 고객을 만든 다음부터
07 영업에 자신 없는 사람은 경영자가 되지 마라
08 동료는 필요 없다
09 모임·단체에 들어갈 필요는 없다
10 골프는 양날의 검
11 쉬고 싶다면 사장이 되지 마라
12 머리는 숙이기 위해 있는 것이다
13 자신이 거덜나지 않도록 컨설턴트를 잘 활용하라
14 공동 경영은 최악의 선택
15 신용은 돈으로 사는 것
16 ‘실패하더라도 괜찮다’는 말은 거짓이다
17 ‘불만에 찬 고객을 소중히 여겨라’라는 말은 거짓이다
18 최대 고객에게 휘둘리지 마라
19 직원의 시선에 주의하라
20 남의 성공에 빈정상해 하지 말고 차라리 흉내라도 내라
21 자기 회사를 망하게 할 방법을 생각하라
* 관리 분야의 블랙리스트를 만들자

제2장 인사·노무
22 창업 멤버는 미래의 간부가 되지 않는다
23 직원은 금방 그만둔다
24 직원 교육은 필요 없다
25 직원의 의견은 듣지 마라
26 직원은 사장의 기분을 이해할 수 없다
27 직원에 대한 사양지심은 필요 없다
28 사표는 기쁘게 받고 만류하지 않는다
29 우수한 직원은 채용할 수 없다
30 부리기 쉬운 직원이 좋은 직원이다
31 사무 업무는 계약직으로도 충분하다
32 불만을 표현하지 않는 직원이 가장 위험하다
33 직원의 퇴직 트러블은 치명적이다
34 친인척이 가장 편하고 비용도 적게 든다
35 형은 고용해도 되지만 동생은 안 된다
36 친구는 고용하지 마라
37 믿더라도 완전히 맡기지는 마라
38 ‘어떻게 하는지 지켜보고 있었다’라는 말은 하지 마라
39 말보다는 급여
* 인사·노무 분야의 블랙리스트를 만들자

제3장 급여체계
40 취업규칙, 처음에는 심플하게 시작하라
41 보너스를 받고 싶다면 경영자가 되지 마라
42 바로 4대 보험에 가입하는 것은 위험하다
43 직원의 급여는 기본급만 주고 수당은 필요 없다
44 능력급보다는 정기승급
45 ‘실적이 좋아지면…’이라는 말은 하지 말 것
46 정시 퇴근 시키고 초과근무 수당은 주지 마라
47 휴일에 출근해도 되는 것은 사장뿐
48 직원에게 비용 의식을 기대하지 마라
49 직원에게 상여금을 지급할 의무는 없다
50 사장의 급여는 회사의 운영 자금이다
51 지급하는 쪽은 총지급액, 받는 쪽은 통장에 입금되어 찍히는 금액
* 급여체계 분야의 블랙리스트를 만들자

제4장 회사조직
52 중소·벤처기업은 회사 = 사장
53 정관은 호적, 등기부는 이력서
54 임원을 만만히 보지 마라
55 결산기는 회사의 운명
56 세련된 사무실은 필요 없다
57 10 인의 벽
58 조직화는‘ 10인의 벽’을 넘어선 후부터
59 회의는 의논하는 자리가 아니라 지시·명령하는 자리다
60 사업계획은 만들지 마라
61 상장을 목표로 하는 것은 쓸데없는 짓이다
*회사조직 분야의 블랙리스트를 만들자

제5장 회계·경리·세금
62 회계 지식은 필요 없다
63 세금 걱정을 하라
64 관리 부문에 돈과 시간을 들이지 마라
65 경비는 개인용도와 업무용도로 나눠라
66 리스보다는 신용
67 돈만 있으면 회사는 망하지 않는다
68 이상적인 것은 빨리 회수하고 늦게 지급하는 것이다
69 접대비는 많이 써라
70 청구서대로 지불하지 않아도 된다
71 이익은 장래에 발생할 비용을 위한 준비금. 세금 낼 돈을 미래에 투자하라
72 빚은 미래 수익의 상쇄
73 보험 가입 권유에 조심하라
74 이상적인 결산서는 사장의 머릿속에서 만든다
75 은행의 신용은 세무사를 활용하라
76 회사 근처 세무사를 쓰면 많은 것이 해결된다
77 융통성 없는 세무사와는 거래하지 마라
*회계·경리·세금 분야의 블랙리스트를 만들자

제6장 비즈니스 모델
78 상장회사를 연구하는 것은 쓸데없는 짓이다
79 이상적인 모델은 교주
80 위대한 사장의 위엄을 느끼게 하라
81 상명하달 = 비용절감
82 이익을 지나치게 강조하는 사람은 요주의 인물
83 본업이 무엇인지 알 수 없는 회사
84 세상은 모든 것이‘ 연줄(네트워크)’ 없다면 만나는 횟수를 늘려야
85 브랜드에 대한 고찰
86 프랜차이즈와 판매협력의 차이를 파악하라
87 성공 경험이 없는 사업은 하지 마라
88 차별화·틈새시장 공략은 잘 팔리지 않는 것에 대한 핑계. 본업 안에서 개선이 먼저다
89 거래처는 신중하게 선택하라
90 이익은 원가에서 나온다
91 해외 성공 사례 모방이 가장 빠른 길
92 체인점이 상장하려는 것은 상장하지 않으면 망하기 때문이다
93 사람을 만나야 장사가 된다 만나고 깊은 인산을 남겨야 다음 단계로 진행되는 것이다.
94 패자부활전은 의미 없다
95 성공은 ‘운’ 덕분, 실패는 자기 탓. 운을 밑는 사람은 실패해도 남을 탓하지 않는다. 운도 하루하루 노력의 산물 즉 실력이다,

.사업에서만은 성악설을 기반으로 생각하라
.누구나 자기자신을 똑바로 볼 수는 없다
.인생은 준비에서 결정난다.